· Yalın üretim, üretime yük getiren tüm israflardan arınmayı hedef alan bir yaklaşımdır. · Yalın üretimde emek-zanaat yoğun üretim ile seri üretimin üstünlükleri bir araya getirilmiştir. · Yalın üretimin ana stratejisi hızı arttırıp, akış süresini azaltarak kalite, maliyet, teslimat performansını aynı anda iyileştirmektir. · Yalın üretim, müşteri ihtiyaçları doğrultusunda, malzeme veya bilgiyi dönüştüren veya şekillendiren ve katma değer yaratan faaliyet ile zaman ve kaynak kullanan, ancak ürün üstüne müşteri ihtiyaçları doğrultusunda değer ilave etmeyen ve katma değer yaratmayan faaliyeti ayırt etmeye yarar. · Yalın üretim sistemi, müşterinin talebinin en az kaynakla, en kısa zamanda, en ucuza ve hatasız olarak karşılanmasını hedefler. Yani, sıfır hatalı, tam zamanında, küçük partiler halinde, yüksek çeşitlilikte üretim yapılması öngörülür. YÜS’ün hedeflerinin hayata geçirilmesini sağlayan etkin yöntemler ve teknikler mevcuttur.
YALIN ÜRETİM NEDİR? Yalın üretim, üretime yük getiren tüm israflardan arınmayı hedef alan bir yaklaşımdır. Yalın Üretimde emek-zanaat yoğun üretim ile seri üretimin üstünlükleri biraraya getirilmiştir. Yalın üretimin ana stratejisi hızı artırıp, akış süresini azaltarak kalite, maliyet, teslimat performansını aynı anda iyileştirmektir. Yalın üretim müşteri ihtiyaçları doğrultusunda malzeme veya bilgiyi dönüştüren veya şekillendiren ve katma değer yaratan faaliyet ile zaman ve kaynak kullanan, ancak ürün üstüne müşteri ihtiyaçları doğrultusunda değer ilave etmeyen ve katma değer yaratmayan faaliyeti ayırt etmeye yarar. YALIN ÜRETİM İÇİN YALIN DEĞİŞİMİN GERÇEKLEŞTİRİLMESİNDE KULLANILABİLECEK ARAÇLAR • Basit stratejiler • Basit yönetim kuralları • Kesintisiz bir organizasyon • Yoğun eğitim ve Kaizen • Ekip çalışması • Serbest kıyafet sistemi • Şirket gömlekleri • En iyiler, en kötüler seçimi • Paydaşlara kar paylaşımı • Değişik ücret skalası • Görsel kontrol • Çalışan memnuniyeti anketleri • İletişim yönetimi • Ödül-prim sistemleri • Öneri sistemi • Beyaz yaka üretimin içinde • Şirket değerlerinin oluşturulması • İşten çıkarma ve almaların zorlaştırılması • Her zaman, her yerde şeffaflık ve dürüstlük
Değerli öğrenci arkadaşlarım. 2009-2010 Öğretim Yılında Üretim Yönetimi dersinde Öğr.Gör.Gürcan Duman hocamıza yardım etmekle görevlendirildim.
Derste geçen kavramları burada sizinle paylaşıyorum. Kavramlar ile ilgili araştırmalarınızı yorum kısmından paylaşabilirsiniz.
Kavramların içini doldurarak kendinize ve diğer arkadaşlarınıza katkıda bulunmanızı böylece dersin bilgi çağında yaşayan öğrencilere yaraşır bir biçimde etkileşimli bir şekilde yapılmasını umuyorum.
Comments (2)
YALIN ÜRETİM NEDİR?
· Yalın üretim, üretime yük getiren tüm israflardan arınmayı hedef alan bir yaklaşımdır.
· Yalın üretimde emek-zanaat yoğun üretim ile seri üretimin üstünlükleri bir araya getirilmiştir.
· Yalın üretimin ana stratejisi hızı arttırıp, akış süresini azaltarak kalite, maliyet, teslimat performansını aynı anda iyileştirmektir.
· Yalın üretim, müşteri ihtiyaçları doğrultusunda, malzeme veya bilgiyi dönüştüren veya şekillendiren ve katma değer yaratan faaliyet ile zaman ve kaynak kullanan, ancak ürün üstüne müşteri ihtiyaçları doğrultusunda değer ilave etmeyen ve katma değer yaratmayan faaliyeti ayırt etmeye yarar.
· Yalın üretim sistemi, müşterinin talebinin en az kaynakla, en kısa zamanda, en ucuza ve hatasız olarak karşılanmasını hedefler. Yani, sıfır hatalı, tam zamanında, küçük partiler halinde, yüksek çeşitlilikte üretim yapılması öngörülür. YÜS’ün hedeflerinin hayata geçirilmesini sağlayan etkin yöntemler ve teknikler mevcuttur.
YALIN ÜRETİM NEDİR?
Yalın üretim, üretime yük getiren tüm israflardan arınmayı hedef alan bir yaklaşımdır. Yalın Üretimde emek-zanaat yoğun üretim ile seri üretimin üstünlükleri biraraya getirilmiştir. Yalın üretimin ana stratejisi hızı artırıp, akış süresini azaltarak kalite, maliyet, teslimat performansını aynı anda iyileştirmektir. Yalın üretim müşteri ihtiyaçları doğrultusunda malzeme veya bilgiyi dönüştüren veya şekillendiren ve katma değer yaratan faaliyet ile zaman ve kaynak kullanan, ancak ürün üstüne müşteri ihtiyaçları doğrultusunda değer ilave etmeyen ve katma değer yaratmayan faaliyeti ayırt etmeye yarar.
YALIN ÜRETİM İÇİN YALIN DEĞİŞİMİN GERÇEKLEŞTİRİLMESİNDE KULLANILABİLECEK ARAÇLAR
• Basit stratejiler
• Basit yönetim kuralları
• Kesintisiz bir organizasyon
• Yoğun eğitim ve Kaizen
• Ekip çalışması
• Serbest kıyafet sistemi
• Şirket gömlekleri
• En iyiler, en kötüler seçimi
• Paydaşlara kar paylaşımı
• Değişik ücret skalası
• Görsel kontrol
• Çalışan memnuniyeti anketleri
• İletişim yönetimi
• Ödül-prim sistemleri
• Öneri sistemi
• Beyaz yaka üretimin içinde
• Şirket değerlerinin oluşturulması
• İşten çıkarma ve almaların zorlaştırılması
• Her zaman, her yerde şeffaflık ve dürüstlük